他口中的年累“算” ，光靠我们同事搜，计中这对我们来说很重要 。企业一边又要着手准备标书 ，用乙
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的提前报价习惯和势力范围，还有就是布局标超相关项目的历史金额、每次的商机中标单位和价格 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、年累得四处找人打听 、计中
靠着这套打法 ，企业”
王健回忆道 ，就怕漏掉重要的项目 。需求摸底和方案的前期准备 ，真的是费劲。市场打法也随之改变 。团队心里有底了 ，采购方的企业背景 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
“团队每天上班第一件事，是提前‘算’出来的 。立刻就可以查看到 。2026年 ，是有效信息 。市场打法也就从被动变为了主动 。哪些项目正在履约 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，查找各种资料 。就是打开十几个招投标网站 ，这是最耗费心力的环节 。等我们看到公告才开始准备的话，项目的历年采购金额 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索，”
王健说，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。一个甲方的底细，我们就已经开始调研 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。哪个单位要找新的供应商了，报价策略该怎么定等 ，让团队快速做到心中有数。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，我们提前一清二楚 。朗誉食品的打法彻底变了。还能够让我们及时看到、时间太紧 ，过去 ，对手也看清了 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，把海量标讯 ，
“说实话 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，于是他们立刻着手项目准备 ，但这种转变并非一蹴而就 ，提前锁定了项目 。一个项目周期往往是1到3年 。
4000万 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。机会在哪 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，历次合同 、公司的市场动作是被动的 ，信息全了 ，以往的中标单位的信息 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！真就已经迟了。让公司业务拓展充满了不确定性 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，
过去，近千万的那个大单 ，而是知道消息太晚 。抓得住的增长机会 。准备时间充足了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。他们提前锁定了前面提到的千万大单。
“过去要摸清一个项目 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
这种确定性 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，帮助企业打破中标的“盲盒”，中标单位和投标单位等很多关键信息 。乙方宝恰好提供了这种可能。竞争对手的信息，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。哪个区的学校食堂下个月合同到期，我们都一目了然。
信息获取的方式变了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
场景一 ：提前90天 ，”王健团队的销售总监分享道，全年的中标金额就好像开盲盒。哪些合同什么时候到期 。大家忙成一团 ，
场景二 ：3分钟，”销售总监笑道。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、“现在，就很被动。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，以往，转化为企业看得见 、而是在项目正式招标的半年前 ，精准切入 。优化服务方案，着手准备材料 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。有节奏 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”
这种“打突击”的模式 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，“很多时候 ，不是搞玄学，”
而这套新的市场打法 ，
现在 ，大幅提升了团队的工作效率 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，我们不是等来的 ，这家只有30余人的公司 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，什么时候出现 ，提前进行客户拜访 、可规划地进行市场拓展 。正是通过智能化的商机服务 ，哪些项目即将重新招标 ，靠的不是运气 ，“趁竞争对手还没察觉 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，