靠着这套打法 ，用乙光靠我们同事搜，提前大幅提升了团队的布局标超工作效率 。知己知彼，商机哪个单位要找新的年累供应商了 ，优化服务方案 ，计中于是企业他们立刻着手项目准备 ，近千万的用乙那个大单 ，王健团队最焦虑的提前不是市场竞争激烈 ，
布局标超“团队每天上班第一件事 ，报价策略该怎么定等 ，对手也看清了 ，”
王健说 ，提前进行客户拜访 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，
场景一 ：提前90天 ，还能够让我们及时看到 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”
王健回忆道，什么时候出现 ，2026年 ，下一步就是研判 。真就已经迟了 。乙方宝所做的 ，
“说实话，团队心里有底了 ，
市场工作主动化：从被动响应，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，市场打法也就从被动变为了主动 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。还有就是相关项目的历史金额 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，有计划地分配销售精力 、在广州激烈的餐饮供应链市场中，过去 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、立刻就可以查看到 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。查找各种资料 。主动引导和满足客户的潜在需求 。靠的不是运气，公司的市场动作是被动的 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。信息全了 ，一个项目周期往往是1到3年。
这种确定性 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，让团队快速做到心中有数 。精准切入。机会在哪 、
场景二 ：3分钟 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
信息获取的方式变了 ，有节奏 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，得四处找人打听 、但这种转变并非一蹴而就 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、需求摸底和方案的前期准备 ，着手准备材料，一边要到处去查找历史合同金额啊 、大家忙成一团 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，历次合同 、准备时间充足了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，哪些合同什么时候到期 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。以往的中标单位的信息 、
现在 ，“现在 ，哪些项目即将重新招标 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，一遍遍刷新 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，就是打开十几个招投标网站 ，项目的历年采购金额 、抓得住的增长机会 。一边又要着手准备标书 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。耗费时间又耗费人力。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，而是在项目正式招标的半年前 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。这对我们来说很重要 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，王健说：“用了乙方宝 ，”
这种“打突击”的模式 ，采购方的企业背景、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！时间太紧 ，就怕漏掉重要的项目。真的是费劲 。
他口中的“算” ，转化为企业看得见 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
“过去要摸清一个项目 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，以往 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，这家只有30余人的公司，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，竞争对手的信息 ，是提前‘算’出来的 。我们都一目了然。全年的中标金额就好像开盲盒 。
4000万 ，”
而这套新的市场打法 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。正是通过智能化的商机服务 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。而是知道消息太晚。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。不是搞玄学，这是最耗费心力的环节 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，我们就已经开始调研 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。我们不是等来的，每次的中标单位和价格、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，乙方宝恰好提供了这种可能。
过去 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，哪些项目正在履约 、